2月17日舉行的民營企業座談會，釋放了促進民營經濟健康發展、高質量發展的重要信號，為推動中國式現代化凝聚廣泛共識，注入強大信心。

    這場高規格的民營企業座談會之后，多位企業家在暢談信心時，表示斗志昂揚。一時之間，民營企業受到極高的關注。

    在湖南，民營企業金煌家裝于近兩年激蕩的市場環境里，通過在產品、交付維度的創新和堅守，開辟了家裝領域“精而美”的高質量發展路徑。

    近日，湖南金煌家居集團董事長童方嘯接受了瀟湘晨報辣椒財經記者的專訪，與記者就民營企業的韌性發展、戰略布局、行業現狀及趨勢等話題展開深度對話。童方嘯表示，“產品為王、口碑為王是裝修的趨勢，家裝企業一定要將產品真正做到標準化、模塊化”。

（湖南金煌家居集團董事長童方嘯）

    業績上揚，產品、交付齊發力

    90后、海歸、創二代、政協委員……作為金煌家裝新生代掌舵人，童方嘯自入行以來就被貼上了諸多標簽。

    2014年從美國密歇根大學畢業后，童方嘯一頭扎進父親童彬原創辦的藍天豚綠色建筑新材料有限公司，用近十年的時間，一步步成長為金煌家居集團的董事長。

    2024年，家裝行業面臨著前所未有的變局。這一年，金煌家裝依然實現了業績的顯著增長，增長率達到了41%。新開及煥新了常德、長沙、株洲等城市的7家旗艦店，營業面積超過50000平方米。

    童方嘯說，公司數據向上走，主要有三個原因。

    一方面在于家裝市場逐漸由年輕人主導話語權，而金煌捕捉到了年輕人的需求，針對他們的喜好，推出了符合流行趨勢的裝修產品。

    此外，金煌在交付方面的高水平兌現，極大地提高了客戶滿意度。在童方嘯看來，交付是成就裝修企業口碑的關鍵，裝修行業最終要靠口碑來驅動。

    一直以來，金煌在環保整裝的賽道持續深耕，通過其研發的環保材料為客戶賦能。童方嘯坦言，藍天豚板塊沒有賺太多的錢，基本上將空間都讓利給了金煌的客戶，尤其是湖南的客戶。金煌的門店主要在湖南，省內客戶購買藍天豚的定制家居、藝術涂料，價格普遍比外省客戶要低20%-30%左右。

    專注自身，方能對抗行業周期

    2025年，是金煌成立的第24年，作為一家老牌本土裝修民企，新的一年又將有怎樣的戰略布局？

    老房的舊改、局改是一個方面。“其實我們已經布局了這方面的業務，不管是針對老房改造，還是墻面刷新，或者是老人房、兒童房墻面的定制，廚房、衛生間煥新，全房家具翻新，我們都有專項研究”，童方嘯表示，金煌布局這方面的業務，不是順帶做，而是會成為一個專門的業務模式。

    金煌關注到，隨著自媒體的發展，裝修領域的信息壁壘被打破，90后、00后崛起，裝修客戶更關注產品是否優質，能否解決居住的痛點。

    “消費者不再追求快節奏的裝修，開始慢下來了，這也給我們提供了思路”，童方嘯講道，做好產品，為客戶提供更好的體驗，是家裝企業對抗周期的砝碼。不管是現在還是未來，金煌都將專注自身。

    對于2025年金煌的發展，童方嘯充滿信心：交付要上一個臺階，業務要多元化發展，口碑根植人心，通過產品創新驅動業績增長……

    本文轉自瀟湘晨報